4月20-21日，2025安惠管理人員能力素養(yǎng)提升培訓班開班。培訓班特別邀請人力資源管理領域資深專家王建華講授《關鍵人才盤點與梯隊建設》課程，為參訓學員帶來一場知識與實戰(zhàn)兼具的學習盛宴。

在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷升級的技術挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務的不斷拓展和組織結構的日益復雜，企業(yè)在人才管理方面面臨著諸多難題，如人才選拔標準不清晰、高潛人才識別困難、人才梯隊建設不完善等，這些問題嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

為有效解決這些人才管理痛點，提升管理人員在人才盤點和梯隊建設方面的能力素養(yǎng)，安惠精心策劃并舉辦了此次管理人員能力素養(yǎng)提升培訓班。此次培訓旨在幫助管理人員掌握科學的人才管理方法和工具，精準識別和培養(yǎng)高潛人才，構建合理的人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

王建華擁有近24年在世界500強企業(yè)人才發(fā)展及梯隊建設的實戰(zhàn)經驗。在本次培訓中，她圍繞人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的緊密關系展開深入講解。她明確指出，人才梯隊建設是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、保持競爭優(yōu)勢的重要保障，并提出了人才發(fā)展與梯隊建設的最佳實踐。

人才梯隊建設有三大步，即識別高潛員工、繼任計劃、訓戰(zhàn)結合，王建華結合華為的繼任管理系統(tǒng)等實際案例，讓學員深刻理解企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性。在高潛人才識別方面，她介紹了勝任力模型、領導力模型和高潛模型等多種適用工具。這些模型從不同維度對員工的綜合素質進行評估，幫助企業(yè)精準識別出具有高潛力的優(yōu)秀人才。

為了確保高潛人才評估的準確性和全面性，王建華強調了線上評估和線下人才盤點會評估相結合的方式。線上評估方面，她介紹了360度勝任力評估、人格特質測評、認知能力測評、職業(yè)性格測評等多種測評方式；線下人才盤點方面，則通過模擬演練的方式，帶領學員開展人才盤點會，重點介紹了九宮格篩選法。通過將員工的績效和潛能兩個維度進行劃分，形成九宮格矩陣，直觀地展示出不同員工的發(fā)展狀態(tài)和潛力水平，從而為企業(yè)篩選出真正的高潛人才提供了科學依據(jù)。學員們積極參與，通過實際操作加深了對人才盤點流程和方法的理解，掌握了如何構建公司人才標準、測評人才素質能力及潛力、掌握關鍵崗位的人崗匹配分析以及建立繼任計劃等關鍵技能。

除了人才識別和評估，王建華還具體講解了人才梯隊發(fā)展的方法——3E模型，即培訓、短期經歷和實踐。培訓是提升員工知識和技能的重要途徑；短期經歷可以讓員工在不同崗位上鍛煉，拓寬視野，積累經驗；實踐則是將所學知識應用到實際工作中，檢驗和提升員工的能力。通過3E模型的有機結合，企業(yè)可以為不同層級的人才提供個性化的培養(yǎng)方案，促進人才的快速成長和發(fā)展。

為了讓學員們更好地理解和應用所學知識，王建華還進行了專業(yè)技術人才梯隊發(fā)展實例分享和管理梯隊發(fā)展實例分享。通過實際案例的剖析，學員們看到了人才盤點與梯隊建設在企業(yè)中的實際應用效果，深刻認識到科學的人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。

安惠生物科技董事長陳惠在開班講話時介紹，4月20日既是谷雨節(jié)氣，也是第三個南通人才日；并和大家分享了張謇先生的人才思維和具體實踐。他表示，人才是第一資源，作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，其重要性愈發(fā)凸顯；擁有一支高素質、穩(wěn)定且具備持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬抨犖椋瞧髽I(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。他特別提到，此次參加培訓的學員，是安惠的中堅力量，重要的管理人員，肩負著推動安惠發(fā)展的使命。他希望大家能夠珍惜這次難得的學習機會，將培訓中學到的先進理念、方法和工具，與公司的實際情況相結合，不斷探索和創(chuàng)新，管理業(yè)務、管理團隊、管理自我，與時俱進，適應這個不確定的時代，為安惠的高質量持續(xù)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。